侯淼:未来三到四年中国电竞将迎来真正的大潮

《电子竞技》杂志

2017年12月28日17:14  来源:人民网-游戏频道
 

引言:

作为腾讯电竞的负责人侯淼表达了自己对于电子竞技未来的思考,“电竞发展是个水到渠成的事情,内容是水,生态是渠。这个‘渠’目前看应该蛮健康的。我相信可能用不了五年,未来三四年,就能清晰地看到政府和其他行业都非常积极地参与其中,迎来真正的大潮。”对于侯淼和腾讯电竞而言,电竞的大潮既是机遇,更是挑战,所以他们在为了迎接接下来几年的挑战紧锣密鼓地准备着。

腾讯电竞负责人侯淼

北方的冬天就是如此,坐在车里被太阳照着还觉得暖融融的,可一旦直面呼啸的北风,哪怕只是十几米的路都会让身体所有露在外面的部分被冻到麻木。

面前是刚刚开业的不久的合生汇,就在正门边是一处王者荣耀的3D立体画,但因为门外的风实在太过嚣张,路过的行人只顾着急匆匆地钻进商场。在这个新开业的商业综合体中,刚刚结束了一场关于泛娱乐电竞综合体的发布会,紧接着又会迎来王者荣耀城市争霸赛的总决赛,胜者可以拿到一张KPL职业联赛预选赛的入场卷。

两场活动的间隙,在商场中庭搭建起的巨大舞台背后,我们见到了腾讯互娱自研市场部、综合市场部总经理侯淼。在采访正式开始之前,侯淼和我们聊起从今年六月开始,他来这里已经四次了。第一次来整体建筑还未完工,他是带着安全帽从地下室进来的,短短六个月时间合生汇成为了国内第一个试验性的电竞泛娱乐综合体,这样高速的推动也代表着中国电竞行业发展的一个缩影。

快慢之隙:不能让希望变成失望

去年12月9日,在成都TGC的现场,腾讯互娱正式发布的全新的独立子品牌——腾讯电竞,而电竞也与影视、动漫、文学、游戏一起成为腾讯泛娱乐战略下并行的五大业务板块。

转眼之间,距离腾讯互娱第五大业务板块的发布已经一年了。在这个争分夺秒的时代,一年可以改变太多事情,共享单车在过去的一年间几乎走完了爆发、撕扯乃至终结的全部阶段。可是过去一年我们很难以互联网行业的标准速度来考量腾讯电竞给整个电竞行业带来的改变,因为无论是教育还是产业园都不是字符传输几番流转之后就能见效的领域。

如果翻看侯淼在腾讯过去十二年间带过的产品,我们不难发现,他在产品的推广过程中,对于每一个时间节点的把握都十分准确,之前做市场“稳准狠”的严谨思路,也被带进了腾讯电竞业务的管理之中。也许真正了解到腾讯电竞的时间路线图,会让我们对腾讯电竞的愿景有更清晰的认识,这个时间表就是腾讯电竞今年6月宣布的第一个五年计划。

“我们是想了很久才敢说‘五年’的。简单算一下,建一个产业园至少三年,就算同期能启动两到三个,那差不多就是四年过去了。即使滚动发展,每半年再启用一批,五年也是很紧张的。教育方面,本科教育就是四年,就算专科也要三年。没有办法速成,我们必须尊重教育本身的规律。”

讲到这儿的时候,侯淼自己也笑了。相比于之前更为熟悉的游戏市场,电子竞技有着更大的想象力,却也有更多不可控的因素随时影响着整个行业的动向。

“今天第一个泛娱乐电竞综合体的落地,其实团队真的已经在紧锣密鼓的准备了。超竞集团把中国十多个城市的项目都拿来给我们筛选,我们最终选择了合生汇。我们也知道,如果三年之后才看到电竞产业园什么样子的,估计外界早就没有耐心了,所以我们今年一定要先拿出来一个雏形。明年我们就会一步一步地接近于相对的完整状态。我希望一旦这个标准做成了,后面就顺理成章了。”

讲到这里侯淼顿了顿,“教育及产业相比于赛事来说,没有那么快的速度,而对于腾讯来说,我们有耐心。我也经常和团队强调,品质是第一位的。”

方寸之内:塑造不断提升的标准和规模

在与侯淼超过一个小时的问答中间,他提到的最多次的词就是标准。当一个行业正在经历爆发式增长的过程时,复制过去经验的周期必然会越走越短,直至最终有一个被大多数人认可的行业标准出现,行业的发展才会告别经验主义,进入下一个标准化的阶段。腾讯电竞在整合了市场中诸多优质电竞资源的前提下,如何拿出一套参考标准来支持和帮助更多的生态合作伙伴就成了必须要解决的问题。

“我们希望做出来的品质是很高的,今天我们的综合体跟过往的很多电竞比赛场地相比,完全是两个水准。我们想告诉大家电竞(赛事)其实应该是这样的,这才能够代表电竞的高水准。这样以后大家有一个对照的标杆,过往那种竖个屏幕,放几把椅子,几个键盘鼠标就可以搞电竞赛事的时代已经过去了,未来的综合体一定是赛事、交通、餐饮,这些空间配套都完备的。”

“那今天这个算是标准么?“

“今天只是第一个雏形的版本,还不是最终版本,希望到明年我们能拿出一个整个行业的标准,很快就会推出我们推荐的标准设备,场地必须达到什么样的标准,观看包括一些硬件,像转播的、推流的技术,带宽的水准,所有的这些我们都会逐渐的梳理一套标准,而且不断的刷新它。也希望借此来改变社会和公众对电竞的固有认知。”

对于标准的建立,在侯淼的言谈之间能感觉到极深的迫切感,因为在过去的一年时间里,很多热钱涌入电竞市场,对于整个行业的关注度也在迅速的提高,可初级的生产力水平和更高级的生产关系出现了一系列的不匹配。不少与地方政府合作的三方赛事因为执行不力,运营不善逐渐淡出了公众的视野,更为可怕的是政府和公众对于电子竞技的信任正在因此被透支。

“电竞地产本来是个好概念,但是一旦有鱼目混珠的进来,政府和社会都会对你这个领域失去信心和耐心,也许到时腾讯电竞去都不信了。那时再努力也很难改变过往的认知,甚至要花十倍的努力才能挽救回来。所以刚开始就应该把一些不合适的东西先清除出去,找到更好更专业的合作伙伴,我们再去帮他们推动一下,就是良性循环了。”

在尝试建立标准的同时,拥有足够丰富线上内容的腾讯互娱,在内部如何去整合现有的资源其实也是侯淼必须要去解决的问题。在他看来充分的发挥规模效益就可以聚合更多的力量。

“有时候,单个项目的赛事频次会更低,整合起来就会更高。每个项目都有自己的文化,比如穿越火线有自己的文化,DNF格斗的有一种文化,赛车的有一种文化,体育的也有一种文化,将来生存竞技品类的赛事也会形成自己的文化。他们永远都是只能满足一群人,但社会群体却是复合型的,所以我们把赛事文化分门别类,一个主题一个主题去做。一年12个月,其实我们远不止12款优秀的产品,甚至大家现在还会争抢这些资源,因为都想到这个舞台上去展示。

另外,游戏自身是有生命周期的,我们希望优势产品能带来跨界效能的聚合。举例来说,一家制作内容的公司,今天服务一个游戏,游戏可能因为生命周期而迭代,但是只要你的品质是有保证的。在有新游戏出现后,利用产业的聚集,依然可以把原来的经验循环利用,产业链上所有的企业都会受益,会比较快速地接触到所有潜在的合作对象,包括原创方、发布的平台,甚至用户。因为我们有实体的地方,用户就会到你线下综合体来参与活动。“

当足够多的优质资源被聚集在一起的时候,电子竞技就像腾讯互娱其他的业务板块一样,进入了自己成熟的循环。看上去这变成了互联网前提下的文化命题,而非单纯的体育产业逻辑。

(责编:沈光倩、杨波)