人人游戏CTO顾雷：“谋，动，断”促转型成功

2014年中国游戏业迎来了史上最大的发展契机，市场的主体发生了转移，资本和市场的焦点集中于手游之上。中国游戏业的迅猛发展以出乎人们意料的方式来了个大转弯，行业内的大小公司集体调转方向，主攻手游。从盛大发布《扩散性百万亚瑟王》开始，传统端游大企纷纷闯入手游领域，将手游的研发运营代理作为公司最主营的业务。悄然间，仿佛中国游戏业里，手游已经成为唯一的话题。在2014chinajoy前夕，针对传统端游厂商转战手游这个话题，人民网游戏频道邀请多位游戏行业资深从业人士畅聊对转型的看法，今天记者针对此话题采访了人人游戏CTO顾雷。

记者：这种现象在您看来是否属于正常？又是什么导致了这种情况的发生？

顾雷：游戏是跟随硬件平台出现的，因为有了电脑设备，才出现电脑游戏，同样，有手机才有手游，是一个自然而然的发展过程。随着智能机的普及以及性能体验的提升，人们使用手机的时间会越来越长，未来手游是大势。

记者：2013年开始，中国游戏业上下一片转型之声，您认为有哪家做得比较成功？他们的方式有哪些地方值得别人借鉴？

顾雷：目前比较成功的游戏公司应该可以说都算转型成功的。我认为转型成功的游戏公司都具备“谋，动，断”三个特点：谋指的是行业洞察力，动指的是高效率的行动力，断指的是在抉择上要果断。

记者：端游转型手游并非像转型页游一样，期间的各种门槛其实非常高，您认为最关键的转型发生在哪个环节？

顾雷：手游时代到来后，无论从用户的使用习惯还是客户端适配上均与端游时代有着巨大差异，如何能在短时间内迅速转变已有的思维模式是端游转手游的关键环节。

记者：端游和页游领域这两个领域的未来发展会是什么样的？

顾雷：目前进入游戏领域的新兴公司都是手游，没有看到新兴的页游或者端游公司。但传统的端游公司与页游公司也不会放弃之前的业务，会一直维护。

记者：中国手游的发展现状下，今后是否有必要继续这种趋势？这种做法的利弊点又在哪里？

答：中国手游行业现在仍处于爆发状态，在这样的情况下，好的一点在于会有层出不穷的新产品不断涌现，创新的游戏也会比较多。但同样由于市场过于火热，如果产品整体状况不好，同质化产品增多，用户很可能对出于同一类型的游戏产品有疲劳，且用户的品味也会越来越高，更加难以迎合。